实践与实战
政产学研三十年
从学术研究到政府实务，从企业咨询到管理实践，三十年来我在不同领域穿梭，始终围绕"人才"这个核心命题。
- 中组部考评中心核心专家
- 正处级领导岗位经历
- 全国组织系统课题一等奖
- 北师大心理学博士
- 30+篇核心期刊论文
- 国际学术会议演讲
- 服务西门子/联想/中行/蒙牛
- 覆盖金融、制造、信息、食品、能源等行业
- 数百家组织咨询实践
进入心理学领域
经过深度自我分析，报考北师大心理系，毕业后专注心里专业，奠定95年后人才测评研究的学术根基。
进入组织系统工作
进入党政机关组织系统，开始担任西城评鉴中心副主任，更多开展干部选拔与考核的实际工作。
攻读北师大心理学博士
在北京师范大学攻读心理学博士学位，研究方向聚焦于人才测评与胜任力。
开启企业咨询实践
开始将人才测评技术运用于企业咨询实战，边实战边研发技术。
第42届国际测评大会演讲
受邀在第42届国际测评大会（International Congress on Assessment Center Methods）发表演讲，分享中国本土化胜任力模型研究与评价中心技术实践成果。
在第42届国际测评大会发表演讲（正面视角）
在第42届国际测评大会发表演讲（侧面视角）
《人才测评技术》出版
系统总结本土化人才测评技术方法论，出版标志性著作。
服务数百家企事业等各类组织
累计服务包括西门子、蒙牛乳业、联想集团、中工国际、味好美、国电投、国核、中移动、中国银行等等在内的数百家企事业等各类组织，覆盖金融、制造、能源等多个行业。
累计发表30+篇论文
在《心理学报》《管理世界》等核心期刊累计发表30余篇学术论文。
参与中组部考评工作
作为核心专家参与中组部考评中心的工作，为央企高管选拔提供专业支持。
《党政领导干部胜任力技术与应用》出版
集20年研究之大成，出版该领域的集大成之作。
全国组织系统课题一等奖
主持的课题荣获全国组织系统课题一等奖，研究成果得到高度认可。
连续33年领导岗位经历
在心理室、咨询公司、评价中心等各类机构做领导工作，积累了丰富管理经验，尤其在21年-24年担任重要单位综合行政部门负责人，将 人才测评和胜任力理论技术充分运用到日常领导管理中取得很好的效果， 实现了从研究者到实践者的跨越。
经典案例
近30年来为数百家民营企业、央企、政府机构、事业单位等提供人才测评、胜任力建模、人才发展与教练指导等服务，咨询案例覆盖多个行业与组织类型，简要介绍几个案例如下。
从200名骨干到人才信息库：主持蒙牛乳业集团人力普查与评价中心体系建设
蒙牛集团
2002—2003年，作为彦隆咨询公司项目主持人，带领团队为蒙牛构建胜任力模型，采用国际水准的评价中心技术为200名中高层、后备干部、各级骨干开展系统测评，建立起企业"动态人才信息库"的雏形。此后六年持续服务蒙牛，为其连续十年的高速发展保驾护航。
中国银行发展中心人才测评项目
中国银行
为中国银行总部设计发展中心方案，在深入调研基础上设计并实施系统评价与反馈指导，助力银行系统领导力发展。
中组部干部压力自测问卷开发
中共中央组织部
受中组部委托，开发适用于党政领导干部的压力自测问卷工具。
联想集团360评估项目
联想集团
为联想电脑集团设计并实施360度评估方案，实现多维度人才评价。
工具开发
在三十年的实践中，我持续研发和本土化各类人才测评工具与技术，形成了覆盖选拔、评估、发展全流程的工具体系。
无领导小组讨论技术
1996年率先引入中国在国内首次将无领导小组讨论系统化应用于干部选拔，开发了适合中国组织情境的题目库、评价标准和评分体系。涵盖开放式问题、资源争议等五类题型，建立了完整的组织实施流程。
胜任力模型构建工具
2002年起系统研发基于行为事件访谈（BEI）等方法，结合中国组织文化特点，开发了分层分级的胜任力模型构建工具。已在处级正职、副处级、科级正职、局级四个层级的党政领导干部中完成实证验证。
评价中心情景模拟技术
1998年起本土化研发创立国内首家专业测评机构后，系统研发了文件筐测验、角色扮演、事实寻求等情景模拟技术，打造了国际水准的测试室，并广泛应用于各类政府和企事业单位的人才选拔中。
考官培训体系
2003年起开发开发了国内第一个注册人才测评师课程体系，并率先提出基于胜任力的考官培训框架，区分专业考官与临时考官的差异化培训标准，构建了四族胜任力模型（专业知识、专业技能、心理能力、品德）。
情境判断测验
2012年起应用推广将情境判断测验技术应用于领导力评估领域，开发了适合中国领导干部的情境判断测验工具，用于领导力状况调查和干部选拔中的辅助评估。